Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme implementieren

Ordnen Sie Zielvereinbarungs- und Vergütungsthemen zu einem konsistenten System und lernen Sie Systemelemente anzuwenden und umzusetzen. Nur in der Theorie ist es einfach, Ziele miteinander zu vereinbaren und die Höhe der Vergütung an das Erreichen der vereinbarten Ziele zu knüpfen. In der Praxis führen solche Systeme gern zu Fehlsteuerungen („das wäre zwar sinnvoll, habe ich aber nicht in meinen Zielen“) und schüren Unzufriedenheit („in seinem einfachen Vertriebsgebiet hätte ich die 10% Zuwachs auch geschafft“).

Ihre Lerninhalte

» Ziele und Strategie klären und verankern
» Übertragen der strategischen Ausrichtung auf die Ziele der Mitarbeiter
» Ziele wirkungsvoll formulieren
» Zielvereinbarungsgespräche konstruktiv führen
» Zielerreichung messen
» Motivieren über Ziele
» Flexible Vergütungselemente in Zielvereinbarungen verankern

Teilnehmerkreis

Unternehmer, Führungskräfte und Personalmanager, die Zielvereinbarungssysteme einführen oder weiterentwickeln wollen.

Trainingsort: Düsseldorf
 
 

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Telefon: +49 2151 566323 - 0